Provocarea

O companie de inginerie industrială cu proiecte de infrastructură de peste 50 milioane EUR se confrunta cu depășiri bugetare cronice de 15–20% la fazele de execuție. Lipsa unui sistem integrat de evaluare a costurilor de capital genera decizii financiare bazate pe estimări incomplete.

Abordarea

Am implementat un cadru de audit financiar bazat pe managementul riscului tehnic și analiza costurilor pe ciclu de viață. Echipa noastră a revizuit 120+ de fișe de deviz, a identificat 8 zone critice de risc și a propus un model predictiv pentru bugetele de întreținere.

• → Analiza detaliată a costurilor directe și indirecte
• → Identificarea riscurilor tehnice ascunse
• → Model de optimizare a bugetelor de mentenanță

Implementarea

Am dezvoltat un set de instrumente digitale de raportare financiară integrate cu sistemele ERP existente. Training-ul personalului a durat 4 săptămâni, iar procesele de evaluare a costurilor de capital au fost standardizate conform celor mai bune practici din industrie.

Rezultatul

Reducerea depășirilor bugetare la sub 5% în primele 6 luni, economii de 3,2 milioane EUR și o creștere cu 40% a acurateții estimărilor financiare. Compania a adoptat modelul ca standard intern pentru toate proiectele de infrastructură.